Zapojte zaměstnance

Změny v chování a informovanost zaměstnanců může vést ke snížení spotřeby energie Vaší firmy asi o 5 %.  Zaměstnanci také mohou cítit větší uspokojení při pocitu, že jsou toho součástí a že pracují ve společnosti s dobrým environmentálním kreditem/ profilem.

Úvod

Zapojení zaměstnanců do sledování spotřeby energie ve Vaší firmě může přinést mnoho výhod. Může přispět k vytvoření ziskovější společnosti, šťastnější pracovní síly a lepší značky.

Angažovanost zaměstnanců představuje lidskou stránku energetického managementu. Ten by měl být doplněn také o technickou stránku, jako je modernizace konstrukce budovy a ovládacích prvků.

Mezi výhody patří:

  • Úspory energie: Dobře navržený a realizovaný program změn v chování zaměstnanců může vést k úsporám energie ve výši cca 3-5%. Šetření energií znamená šetření peněz a snižuje uhlíkovou stopu organizace.
     
  • Spokojenost zaměstnanců: Účast v programech angažovanosti zaměstnanců může zaměstnancům přinášet pocit vlastní hodnoty. Vědomí, že jejich firma dbá na udržitelný přístup, může zvýšit spokojenost zaměstnanců a chuť setrvat ve firmě. 
     
  • Dobré jméno: Opatření podniknutá v oblasti udržitelného přístupu ukazují, že organizace dbá na životní prostředí. To může zlepšit Vaši dobrou pověst a pomoci přilákat potenciální zaměstnance.
     
  • Zapojení zaměstnanců do sledování spotřeby energie ve Vaší firmě může přinést mnoho výhod. Může přispět k vytvoření ziskovější společnosti, šťastnější pracovní síly a lepší značky.

Klíčová doporučení

Existují 3 etapy úspěšného zapojení zaměstnanců. Každá etapa je podrobněji vysvětlena dále v textu:

  1. Průzkum a plánování: Provedení průzkumu a vytvoření akčního plánu je před spuštěním činností spojených se zapojením zaměstnanců velmi důležité. Každá firma je jiná, proto je nutné, abyste porozuměli potřebám Vaší společnosti a podle toho Vaše zaměstnance zapojili.
    V praxi: V této etapě identifikujete opatření, na která byste chtěli, aby se Vaši zaměstnanci   zaměřili, např. zhasínání světel při opuštění zasedacích místností.

 

  1. Provádění: Toto je hlavní etapa, v které dojde k zapojení zaměstnanců. Běhém této etapy se budete muset znovu vrátit ke svému plánu, ale můžete jej upravit na základě Vašich poznatků, co funguje dobře a co nefunguje.
    V praxi: Budete muset používat správné komunikační kanály a cílit Vaše hlavní myšlenky. Pokud například chcete, aby lidé zhasínali světla, použijte samolepky s tímto připomenutím u vypínačů v zasedací místnosti.

 

  1. Monitorování: Po každém opatření přezkoumejte informovanost zaměstnanců a vždy poskytněte prostor pro zpětnou vazbu. Nezapomeňte zpětnou vazbu uzavřít a sdělte zaměstnancům, jaký dopad měla změna jejich chování.
    V praxi: Po ukončení kampaně byste měli zaměstnancům sdělit výsledky a vyžádat si zpětnou vazbu. Použijeme náš příklad – je možné, že světla v zasedací místnosti se nyní zhasínají v 90%v době, kdy místnost není využívána. Zaměstnanci možná mají zpětnou vazbu, zda šlo o pozitivní nebo negativní kampaň, zda lze opatření použít i v dalších prostorách a co může být příště uděláno jinak.

Další informace


Průzkum a plánování
 

Čím větší průzkum můžete provést, tím efektivnější bude Vaše osvětová kampaň. Existují dva prvky pro provedení průzkumuudržiteného fungování kancelářské budovy: kvantitativní a kvalitativní.

 

Jestliže máte přístup ke kvantitativním údajům (od účtů za spotřebu energie po pokročilé měření a monitorování spotřeby energie), můžete je využít k identifikaci oblastí, kde dochází k plýtvání energií, a ke stanovení referenční hodnoty spotřeby energie, oproti které můžete měřit svůj postup během monitorovací etapy.

 

Ať už máte kvantitativní údaje k dispozici nebo ne, každá firma může shromažďovat kvalitativní údaje. Projděte Vaši kancelářskou budovu a identifikujte oblasti, kde dochází k plýtvání energií, nebo proveďte průzkum mezi zaměstnanci, abyste získali zpětnou vazbu, kde se dá energie ušetřit. Stáhněte si Pochůzkový seznam který Vám s tím pomůže.

 

Nejlepší tipy pro provádění průzkumu a plánování:

Načasování:

Načasování je nejdůležitější – zahrnuje část roku, část dne a načasování společně s dalšími věcmi, které se odehrávají v činnosti podniku.  Vedete-li kampaň za vypínání počítačů a odesíláte e-maily, abyste pobídli lidi k tomu, aby na konci dne vypínali počítač, neposílejte tento e-mail ráno! Nebo chcete-li vést kampaň za omezení vytápění místností a žádáte lidi, aby se vice oblékali a nepotřebovali, aby se místnosti tolik vytápěly, musíte mít toto sdělení připravené a rozeslat ho hned, jakmile klesne teplota.

 

Cílová skupina:

Ujistěte se, že se zaměřujete na lidi, jejichž chování skutečně chcete ovlivnit. Na základě pochůzek budovou, průzkumů a pozorování můžete určit, na které jednotlivce nebo oddělení se skutečně potřebujete zaměřit. Nemá například cenu říkat zaměstnancům, aby zhasínali světla při opouštění budovy, jestliže po odchodu všech přicházejí pracovníci úklidu a znovu rozsvítí. Zaměřte se na osobu, které se to týká.

 

Hlavní myšlenky akce:

Snažte se, aby hlavní myšlenky akce byly co nejúžeji spjaty se současnými firemními cíli a motivací zaměstnanců.  Nejefektivnější myšlenky se řídí hodnotami – vštěpování zcela nových hodnot zaměstnancům bude velmi náročné, takže se snažte zjišťovat motivace a stavět na těch stávajících všude tam, kde je to možné. Mají-li zaměstnanci například již vysoké hodnoty v oblasti životního prostředí, můžete jich ve Vašem poselství využít. Pokud je více zajímají úspory nákladů nebo úspory času, zkuste přizpůsobit Vaše sdělení těmto hodnotám – nepředpokládejte, že se každý zajímá o životní prostředí! Využijte toho, že ve firmě znáte jednotlivé zaměstnance, mluvte s nimi a využitje průzkumů k ověření, že jste správně pochopili společnou motivaci. Nezapomeňte, že mnoho stimulů je podvědomých, takže buďte připraveni myslet kreativně.

 


Monitorování
 

 

Teď, když jste sestavili seznam činností potřebných k zapojení zaměstnanců na základě Vašeho kvantitativního a kvalitativního průzkumu (energetická data, seznam vytvořený při procházení budovy nebo průzkum mezi zaměstnanci) a vytvořili jste plán, jak zaměstnance zapojit do těchto činností a během jaké doby, můžete Vaši osvětovou kampaň realizovat.

 

Nejlepší tipy pro provádění:

 

Pravidelně monitorujte Vaši kampaň, abyste objevili úspěchy a neúspěchy, získávejte zpětnou vazbu, udržujte dynamičnost akce a zájem o ni. Využívejte poznatky, abyste upřesnili Vaše informace a zlepšili budoucí aktivity.

 

Hodnocení:

Při monitorování buďte důkladní – dělejte všechno, co jste prováděli na začátku (analýzu dat, procházení budovy), abyste zkontrolovali, zda se v důsledku kampaně za zapojení zaměstnanců něco změnilo. Zaznamenali jste nějaký rozdíl? Pokud nedošlo k žádné změně, požádejte zaměstnance o zpětnou vazbu a zjistěte, zda by se Váš přístup dal změnit. Pokud jste je například žádali, aby zhasínali světla, věděli, kde se nacházejí vypínače? Využijte těchto poznatků ke zlepšení budoucích aktivit, např. označení vypínačů. Prověřte externí faktory, jako je počasí (chladnější, teplejší) nebo nákup nového zařízení, které zvýšily spotřebu energie.

Zpětná vazba:

Buďte připraveni na pozitivní i negativní zpětnou vazbu a snažte se vzít všechno v úvahu. Zvažte využití anonymní zpětné vazby vždy, když máte pocit, že by Vám lidé mohli říkat to, co si myslí, že chcete slyšet. Získávání zpětné vazby usnadní, když si naplánujete předem, jak budete o informace žádat.

 

Udržování dynamičnosti

Efektivní zpětná vazba je jedním z nejdůležitějších faktorů při zajišťování dlouhodobého závazku jak ze strany zaměstnanců, tak vrcholového vedení. Ujistěte se, že zaměstnanci a zastánci vědí nejen to, že kampaň za zapojení a informovanost byla realizována, ale jakých výsledků bylo dosaženo. Například, jaké množství energie se ušetřilo? Jsou teď světla přes noc vždy zhasnutá? Všimněte si neplánovaných pozitivních výsledků nebo “vedlejších přínosů” a snažte se vše propojit s hlavními cíli společnosti. Buďte otevření a zapojte nové lidi, mohou urychlit změnu firemní kultury.

 

Další zdroje [ke stažení]:

Pochůzkový seznam

 

Nástroje a zdroje

  • Czech DEMO
    The aim of the project is to increase the international competitiveness of young SME's (including start-ups) by supporting their participation in international events, the possibility of presenting products and services, increasing the media coverage of the company and the czech business environment and the opportunity to apply for the investor's capital entry.
  • Dotační programy - funds
    Operational Program OPŽP - managed by the Ministry of the Environment - a program that enables SMEs to draw on the EU Structural Funds, especially in the areas of air quality, waste treatment, water purity, nature conservation.
  • Dotační programy - funds
    The Operational Program OPPIK - managed by the Ministry of Industry and Trade - it is a program that enables SMEs to draw on EU Structural Funds, particularly in R & D, energy saving and ICT.
  • EKIS - energetická poradenská střediska
    EKIS - Energy consultancy service is a free public service which was established to support the implementation of energy saving meaures and using the energy efficient equipment. (financially supported by Ministry of Industry and Trade)
  • Ekoznačka
    To show benefits of your product the company can get the "ecolabel" certificate. The website is giving all the information how to get the certicate.
  • Energy-HUB
    Energy HUB website is giving the information on the latest news in energy sector mostly, using the latest news from trustworthy media channels.
  • PENB - průkaz energetické náročnosti budovy
    Companies can get the information about the PENB - Energy certificate of the building, its content, zákonnou povinnost míst tento průkaz and all other relevant information.
  • Prague Startup Centre
    The aim of the Prague Startup Center is to help start-up innovative entrepreneurs, connect them with suitable investors and partners and kick-start their international growth.
  • ICTFOOTPRINT Self Assessment Tool for ICT Services (SAT-S)
    The SAT-S allows you to estimate the carbon and energy footprint of a digital service (that you use or provide) based on 1 year of use of the service assessed. This will help you make informed decisions about actions to improve your energy efficiency and eventually become greener in your ICT elements.
  • ICTFOOTPRINT Self Assessment Tool for Organisations (SAT-O)
    The SAT-O allows you to estimate the carbon and energy footprint of your ICT organisation or the IT department of your organisation, based on 1 year of activity. This will help you make informed decisions about actions to improve your energy efficiency and overall carbon emissions, either directly linked to the company activities or not (e.g. business travel and commuting of your staff).
  • Porovnání nákladů na vytápění
    Calculator - calculation tool and graphical output of costs for heating, hot water preparation and electricity consumption in buildings.
  • Úsporné spotřebiče
    Companies can compare the energy efficient products from the database. The database consists of the energy efficient appliances and office equipment such as lighting, printing machines and common electrical appliances.
Tip dne
Udělejte ze spotřeby energie každodenní téma na pracovišti.

Bylo to pro Vás užitečné?